• "Der Wandel zum Enterprise 2.0 ist die konsequente Antwort auf aktuelle Herausforderungen globaler und dynamischer Märkte."
• "Enterprise 2.0 setzt auf die Talente von Menschen und unterstützt deren intelligente Vernetzung (…)."
• "Enterprise 2.0 (ist) eine ganzheitliche Unternehmensphilosophie, die auf Selbstorganisation, flache Hierarchien und Partizipation setzt."

Das sind Kernaussagen einer wissenschaftlichen Studie der Bitcom, des Bundesverbands Informationswirtschaft, Telekommunikation und Neue Medien mit seinen nahezu 1.000 Mitgliedsunternehmen eine gewichtige Stimme im Konzert der Gesamtbranche.

Zu lesen sozusagen als "Präambel" für eine neue Unternehmenskultur und Essenz einer "Zukunftkommunikation", wie sie von Lingner Consulting jüngst definiert wurde.
Diese Thesen, die inzwischen auch hinterfüttert sind mit den Ergebnissen einer groß angelegten, empirischen Untersuchung, lassen indes nicht nur IT-Leute aufhorchen; sie formulieren vielmehr einen Paradigmenwechsel für die Gesamtwirtschaft, der noch vor wenigen Jahren als Provokation aufgenommen und als realitätsferne Phantasterei ad acta gelegt worden wäre.
Von Transparenz als einer "neuen Form von Macht" ist in der Studie weiter die Rede. Und davon, dass Führung wichtiger sei als Kontrolle. Dass unter dem Aspekt der globalen Vernetzung Hierarchien keine tragende Rolle mehr spielen dürften …"Außer Thesen nichts gewesen", hört man die Skeptiker unken.

Doch aktuelle Überlegungen im fortschrittlichen Unternehmensmanagementsprechen offenbar eine andere Sprache: Erstaunliche 87,4 Prozent der befragten Entscheider nämlich können sich der Studie zufolge mit der Aussage identifizieren, dass Web-2.0-Technologien gerade auch im Unternehmen an Bedeutung gewinnen werden und müssen. Und ihrer Implementierung so gesehen eigentlich nichts mehr im Wege stehen dürfte. Noch nicht einmal die leidige Kostenfrage, die von vielen Bedenkenträgern nach wie vor (und möglicherweise allzu kurzsichtig) in den Vordergrund gerückt wird.

Zu aller letzt zählen dürften jedoch weder ideologisch motivierte Abwehr noch die nackte Angst vor Machtverlust. So gewinnt mit Enterprise 2.0 das vielzitierte Wort vom Wissen, das Macht ist, eine neue, eine produktivere Dimension:

Wissen wird nicht länger Herrschaftswissen sein können, sondern ein geradezu unerschöpflicher Fundus aus kollektivem Know-how und breiter Erfahrung. Ein Fundus also, der sich (dank dialogfähiger Tools) eigendynamisch erneuert, verbessert, vertieft.

Kompetenz und Wissen gleichsam als "nachwachsender Rohstoff", der die notwendige Energie liefert für ein Engagement auf den globalen Märkten. Mit Enterprise 2.0 organisieren sich Projekte darüber hinaus selbst: Im Dialog zwischen Zentrum und Peripherie. Zwischen Entscheidungsträgern, die erkannt haben, dass erst Transparenz Macht legitimiert, und Operateuren, die förmlich spüren, dass ihr Wissen und ihre Erfahrung endlich gefragt sind. Mit dem Web 2.0 steht erprobte "Social Software" bereit. Mit Enterprise 2.0 als Gesamtkonzept wird sie die Unternehmen voran
bringen.

Mit Lingner Consulting als Motor und Partner.
So kann Zukunft beginnen.